การจัดการ สัญญาณทั่วไปของรูปแบบการจัดการเผด็จการ

การจัดการ ข้อกำหนดสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีการจัดการในองค์กร ได้แก่ ความปรารถนาและความสามารถในการรับผิดชอบส่วนบุคคล การควบคุมตนเอง การใช้สิทธิควบคุม ข้อดีของรูปแบบองค์กร คือการตัดสินใจที่เหมาะสม แรงจูงใจสูงของพนักงาน และการปลดผู้จัดการ นอกจากนี้ ยังสนับสนุนการพัฒนาพนักงาน ข้อเสียรูปแบบการจัดการองค์กร อาจทำให้การตัดสินใจช้าลง

การจัดการวิธีการมอบอำนาจ การจัดการดังกล่าว เป็นเทคนิคในการถ่ายโอนความสามารถ และความรับผิดชอบในการดำเนินการไปยังพนักงานที่ตัดสินใจ และดำเนินการตามที่เป็นไปได้ การมอบหมายสามารถส่งไปยังสาขาของกิจกรรมใดๆ ขององค์กรได้ อย่างไรก็ตาม เราควรปฏิเสธที่จะมอบหมายหน้าที่การจัดการของผู้นำโดยทั่วไป เช่นเดียวกับงานที่มีผลกระทบในวงกว้าง เมื่อมอบอำนาจหน้าที่ ภาระจะถูกลบออกจากผู้จัดการ สนับสนุนความคิดริเริ่มของพนักงานเอง

แรงจูงใจในการทำงาน และความพร้อมที่จะรับผิดชอบจะแข็งแกร่งขึ้น นอกจากนี้ พนักงานต้องได้รับความมั่นใจในการตัดสินใจด้วยความรับผิดชอบของตนเองเพื่อที่จะใช้การจัดการการมอบหมายได้สำเร็จ คุณต้องการมอบหมายงานให้กับพนักงาน การมอบหมายความสามารถให้กับพนักงาน การมอบหมายความรับผิดชอบต่อการกระทำต่อพนักงาน การยกเว้นความเป็นไปได้ ในการเรียกคืนอำนาจที่ได้รับมอบหมาย หรือโอนจากพนักงานคนหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่ง

กำหนดขั้นตอนการควบคุมกรณีพิเศษ การยกเว้นความเป็นไปได้ของการแทรกแซง โดยผู้จัดการด้วยการกระทำที่ถูกต้องของพนักงาน การแทรกแซงที่จำเป็นของศีรษะในกรณีที่เกิดข้อผิดพลาด และได้ผลลัพธ์ซึ่งได้รับการตัดสินในลักษณะพิเศษ การยอมรับจากผู้จัดการที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นำ การสร้างระบบสารสนเทศที่เหมาะสม งานที่โอนควรสอดคล้องกับความสามารถของพนักงาน มีลักษณะเป็นเนื้อเดียวกันเป็นส่วนใหญ่ กรอกแบบฟอร์ม

ความสามารถ และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย ในการดำเนินการควรสอดคล้องกันในขอบเขต ประโยชน์ของการจัดการวิธีการมอบหมาย ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว พนักงานได้รับการถ่ายทอดความสามารถ และความรับผิดชอบในการดำเนินการ ช่วยเหลือในการพัฒนาความคิดริเริ่มของตัวเองแรงจูงใจในการทำงานในหมู่พนักงาน ข้อเสียของการจัดการวิธีการมอบหมาย ผู้นำมอบหมายงานที่น่าสนใจให้น้อยที่สุด สามารถอนุมัติความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นได้

เน้นหนักไปที่งาน ไม่ใช่พนักงาน การจัดตั้งความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในแนวนอน ทำไมผู้จัดการไม่มอบอำนาจให้เพียงพอ ได้แก่ การกลัวว่าลูกน้องไม่มีความสามารถพอที่จะทำตามคำสั่งได้ ไม่ไว้วางใจในความสามารถของลูกน้อง กลัวว่าลูกน้องจะมีความสามารถสูงเร็วเกินไป กลัวเสียคุณค่าและผลประโยชน์ของผู้รับใช้ การกลัวสูญเสียอำนาจหรือสถานะของตนเอง การกลัวว่าผู้จัดการเองจะสูญเสียการควบคุมเรื่องนี้

การกลัวความเสี่ยง ไม่เต็มใจแจกงานที่ผู้จัดการตัวเองถนัด ไม่สามารถแนะนำผู้ใต้บังคับบัญชา และจัดการได้ ไม่มีเวลาให้คำแนะนำ และบริหารจัดการลูกน้อง ทำไมลูกน้องไม่พร้อมที่จะรับผิดชอบ ได้แก่ การขาดความมั่นใจในตนเอง ขาดข้อมูล กลัวการวิพากษ์วิจารณ์ที่อาจเกิดขึ้น การตอบสนองเชิงบวก ไม่เพียงพอต่อการมอบหมายงานที่สำเร็จลุล่วง แรงจูงใจของพนักงานไม่เพียงพอ บรรยากาศในที่ทำงานเชิงลบ

วิธีการมอบหมาย ได้แก่ การเลือกงานที่จะมอบหมายอย่างระมัดระวัง การเลือกบุคคลที่จะมอบหมายอย่างระมัดระวัง การมอบหมายผลลัพธ์สุดท้าย ที่เด่นกว่าแทนวิธีการที่แน่นอนในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น การเตรียมพร้อมสำหรับความจริงที่ว่า จะเกิดความผิดพลาดและจำเป็นต้องได้รับการอภัย ให้อำนาจเพียงพอที่จะทำงานให้เสร็จลุล่วง แจ้งให้ผู้อื่นทราบถึงสิ่งที่ได้รับมอบหมายและให้ใครทราบ ค่อยๆ มอบหมายงาน และทำให้งานที่ได้รับมอบหมายซับซ้อนขึ้น เป็นต้น

การใช้สไตล์เฉพาะรวมถึงผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ประการแรกนี่คือความเชี่ยวชาญที่สมบูรณ์ของรูปแบบความ เป็นผู้นำแบบใดแบบหนึ่ง ความโน้มเอียงของทีมต่อการรับรู้ถึงรูปแบบของ การจัดการ และความเป็นผู้นำที่บางครั้งกำหนดจากด้านบน เมื่อเรียนรู้ศาสตร์แห่งการจัดการ สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด การวิเคราะห์กิจกรรมของผู้จัดการในระดับต่างๆ และองค์กรต่างๆ ทำให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถระบุข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ทำโดยผู้จัดการ

ได้แก่ ข้อผิดพลาดหลักสิบประการในการบริหารงานบุคคลในองค์กร สามารถกำหนดได้ ดังนี้ ความปรารถนาที่จะทำทุกอย่างด้วยตัวเอง แนวโน้มที่จะปล่อยให้สิ่งต่างๆ ดำเนินไป อคติต่อคนงานบางคน การติดตั้งแบบแช่แข็ง แผนผัง หรือหลักคำสอน ความอ่อนไหวมากเกินไปต่อความคิดเห็นที่แตกต่าง รวมทั้งการวิพากษ์วิจารณ์ ความพอใจในตนเองหรือความเย่อหยิ่ง ภูมิคุ้มกันต่อข้อเสนอแนะของพนักงาน การดูหมิ่นบุคลิกภาพของพนักงานอย่างชัดเจน

เช่น การอนุญาตให้วิจารณ์ต่อหน้าผู้อื่น ความไม่ไว้วางใจที่ชัดเจนของพนักงาน ความสม่ำเสมอไม่เพียงพอในการกระทำ ในทางกลับกัน ประสบการณ์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จได้แสดงให้เห็นว่า ผู้นำขององค์กรเหล่านี้มีขอบเขตมากขึ้นให้คุณค่ากับความรู้ในเรื่องนั้น ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างเท่าเทียมกัน ให้รางวัลอย่างยุติธรรม ตรวจจับข้อผิดพลาดอย่างเป็นกลาง เชื่อถือได้และภักดี รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง ชื่นชมความก้าวหน้า มีอำนาจของผู้เชี่ยวชาญในสาขา

ปราศจากอคติ อดทนต่อคำวิจารณ์ เป็นต้น มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงมากกว่าหัวหน้าวิสาหกิจที่ประสบความสำเร็จต่ำ รูปแบบของการจัดการหรือภาวะผู้นำ เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการจัดการองค์กร รูปแบบที่กำหนดอย่างถูกต้อง และนำไปใช้ได้สำเร็จ ช่วยให้สามารถใช้ศักยภาพของพนักงานทั้งหมด ในองค์กรได้สำเร็จมากที่สุด นั่นคือเหตุผลที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทจำนวนมากให้ความสนใจกับปัญหานี้เป็นอย่างมาก

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ สินค้า อธิบายและทำความเข้าใจเกี่ยวกับความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท