สินค้า อธิบายและทำความเข้าใจเกี่ยวกับความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท

สินค้า หากตลาดอยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทที่ซบเซา และเราต้องยึดตลาดนี้ ทั้งหมดที่เราต้องทำคือสร้างกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อที่เร็วขึ้น เราไม่ต้องการผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ขั้นสูงกว่านี้ หรือแม้แต่ราคาถูกกว่าสำหรับสิ่งนี้ ถ้าเราดูแลลูกค้าของคุณดีกว่าคุณ พวกเขาจะต้องเป็นของเรา เวลานำอาจเป็น ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญอย่างยิ่ง เมื่อบริษัทหมดสต๊อก องค์กรหลายแห่งในภาคไม่แสวงหาผลกำไรและในภาคบริการ

ซึ่งผู้บริโภคมีส่วนร่วมโดยตรง ในกระบวนการนี้ ทำงานตามคำสั่งเป็นหลัก เป็นไปไม่ได้ที่จะมีผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในสต๊อกล่วงหน้า ดังนั้น ระยะเวลารอคอยสินค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญ บริษัทผู้ผลิตและแปรรูปหลายแห่งใน อุตสาหกรรมที่มี การแข่งขันสูงก็ทำงานตามสั่งเช่นกัน นี่อาจเป็นการสั่งผลิตสินค้ามาตรฐาน หรือสินค้าเฉพาะตัวที่ต้องออกแบบก่อน แต่ถึงกระนั้นก็สามารถสั่งทำ และจัดส่งถึงมือลูกค้าได้ภายในเวลาที่สะดวกสำหรับเขา บริษัทที่สั่งซื้อ

ไม่ว่าจะเป็นการผลิตหรือองค์กร ที่ให้บริการในเชิงพาณิชย์หรือไม่ใช่เชิงพาณิชย์ สามารถได้เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจน จากการลดเวลานำโดยการลดส่วนเกินของงานระหว่างทำ ลดการถ่ายโอนหรือแบทช์ของกระบวนการ เวลานำตรงบริเวณสถานที่สำคัญ ในการรับรู้ของผู้บริโภคเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท สำหรับบริษัทที่ทำตามความต้องการของลูกค้า ระยะเวลารอคอยสินค้ามีผลโดยตรงต่อ ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและความสำเร็จของธุรกิจ

ระยะเวลารอคอยสินค้าทั้งหมด ขึ้นอยู่กับปริมาณของงานที่กำลังดำเนินการโดยตรง ระยะเวลารอคอยในการผลิต ซึ่งจะถูกกำหนดโดยปัจจัย 3 ประการ การรอในสายมากเกินไป ปริมาณงานที่กำลังดำเนินการมากเกินไป ขนาดของชุดผลิตภัณฑ์ การวางแผนเวลาของวงจรการผลิต มาดูปัจจัยแต่ละอย่างให้ละเอียดยิ่งขึ้น เข้าแถวรอมากเกินไป มีงานมากเกินไป เราได้เห็นแล้วว่าเป็นไปได้ที่จะใช้ดรัม บัฟเฟอร์ โรปในระบบที่มีการจำกัดปริมาณการผลิต

เพิ่มผลผลิตนอกจากนี้ ยังส่งผลให้เวลานำลดลงด้วยการลดงานทั้งหมด ที่อยู่ในระหว่างดำเนินการ เรียกกันว่า การทำให้ระบบแห้ง ในสถานการณ์ของเรา ระบบถูกจำกัดโดยตัวตลาดเอง และเราไม่สามารถเพิ่มผลผลิตได้ เพราะมันมีระดับสูงสุดแล้ว ดังนั้น เราต้องลดการไหลเข้าชั่วคราว เพื่อทำให้ระบบแห้ง สิ่งนี้ขัดกับสัญชาตญาณ แต่ด้วยการลดการไหลเข้า เราลดปริมาณงานระหว่างทำ เวลารอคอย สินค้า และด้วยเหตุนี้จึงกระตุ้นความต้องการ

ในกรณีที่คำสั่งซื้อใช้เวลานานเกินไป ในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น วิธีแก้ไขที่พบบ่อยที่สุดคือการเพิ่มจำนวนงานตั้งแต่เนิ่นๆ โดยหวังว่าจะได้ผลลัพธ์สุดท้ายตรงเวลา เราหวังว่าตอนนี้คุณเข้าใจว่าการเพิ่มปริมาณของสตรีมที่เข้ามา คุณสามารถทำให้สถานการณ์ เลวร้ายลงเท่านั้น ไม่สามารถปรับปรุงได้ ขนาดล็อต หากเราลดปริมาณทางกายภาพของแบทช์ เราจะลดระยะเวลาที่ใช้ในการประมวลผลด้วย และสิ่งนี้จะนำไปสู่การลดระยะเวลารอคอยสินค้า

เราได้จัดการกับปัญหานี้ โดยละเอียดแล้วในหัวข้อการผลิต ในหัวข้อการสร้างแบทช์ อาจเป็นประโยชน์ในการปัดเศษความรู้นี้ โดยพื้นฐานแล้ว มี 2 วิธีในการลดระยะเวลารอคอยสินค้า ภายในบริษัทที่ไม่ได้สั่งซื้อ สิ่งนี้เป็นไปได้โดยการแบ่งแบทช์ออกเป็นแบทช์ ที่เล็กกว่าในขั้นตอนการผลิต กล่าวคือ โดยการลดขนาดของล็อตการถ่ายโอน หรือโดยการออกแบทช์ที่ลด แล้วแต่ละรายการให้บ่อยขึ้น กล่าวคือ โดยการลดขนาดของชุดงานที่ประมวลผล

จาก 2 ตัวเลือกนี้ การลดขนาดของล็อตการโอนย้าย มีศักยภาพในการเพิ่มระยะเวลารอคอยสินค้าที่มากขึ้น สามารถลดระยะเวลารอคอยสินค้าลงได้ถึง 1 ใน 4 หรือครึ่งหนึ่ง สายพานลำเลียงแบบชิ้นเดียวคือ ขีดจำกัดที่สามารถลดล็อตการถ่ายโอนได้ การวางแผนรอบเวลา หากเราเพิ่มความถี่ของรอบการผลิต เราจะลดระยะเวลาที่ใบสั่งอยู่ในคิวก่อนที่จะนำออกสู่การผลิต ไม่ต้องกังวล ยังมีองค์กรที่วางแผนรอบการผลิตเดือนละ 1 ครั้งหรือทุก 2 สัปดาห์ แต่เราควรทำทุกวัน

ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการวางแผน แต่ไม่ได้กำจัดให้หมดไป การลดการไหลเข้าผ่านวิธีการดรัม บัฟเฟอร์ เชือกจะลดระยะเวลารอคอยสินค้า การเพิ่มความถี่ของรอบการผลิตจะช่วยลดระยะเวลารอคอยสินค้า และการลดขนาดของล็อตที่ผ่านกระบวนการ หรือโอนย้ายก็จะลดระยะเวลารอคอยสินค้าด้วย บริการที่เร็วกว่าคู่แข่งจะกระตุ้น ความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณ ในความเป็นจริง เนื่องจากคุณจะมีกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น คุณจะสามารถแบ่งตลาดออกเป็นส่วนๆ

ซึ่งทำกำไรได้มากขึ้น เรามาดูกันว่าสิ่งนี้สามารถทำได้อย่างไร ทำกำไรจากคำสั่งเร่งด่วน หากระยะเวลารอคอยในการผลิตน้อยกว่า เวลารอคอยสินค้ามาตรฐานที่เราระบุไว้ หรือหากเรามีกำลังการผลิตพิเศษจำนวนมาก หรือหากเราสามารถปรับขนาดล็อตการโอนสำหรับคำสั่งซื้อที่เร่งด่วนได้อย่างง่ายดาย เราก็สามารถเสนอช่องทางด่วนพิเศษได้ บริการในราคาที่เพิ่มขึ้น ซึ่งสร้างกระแสเงินสดเพิ่มเติม พยายามดึงดูดลูกค้าใหม่ที่ยังไม่ได้ใช้บริการมาตรฐาน

ในไม่ช้าพวกเขาจะเริ่มใช้บริการ กำไรจากลูกค้าที่ยอมรอนาน สิ่งที่ตรงกันข้ามก็เป็นจริงเช่นกัน ลูกค้าที่ยินดีรอนานกว่าปกติสามารถเป็นแหล่งรายได้เสริมที่ดีได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความพร้อมของกำลังการผลิตฟรี ด้วยการเสนอส่วนลดสำหรับระยะเวลารอคอยสินค้าที่ยาวนาน คำสั่งซื้อเหล่านี้สามารถใช้เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตสูงสุด จำเป็นต้องแยกลูกค้าดังกล่าว ออกจากคำสั่งซื้อมาตรฐานอย่างชัดเจน มิฉะนั้น ลูกค้าทั่วไปสามารถรอได้โดยไม่ต้องเพิ่มปริมาณการผลิต

ที่นี่เรายังพยายามดึงดูดลูกค้าใหม่ ที่ยังไม่ได้ใช้บริการมาตรฐาน ความได้เปรียบในการแข่งขัน ประวัติย่อ เวลานำที่สั้นกว่าคู่แข่งเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ที่สำคัญในตลาดที่ทำงานได้เฉพาะตามคำสั่งเท่านั้น แรงผลักดันในการลดเวลารอคอยสินค้าควรสร้างขึ้นในกลยุทธ์ของบริษัทและรวมถึง การลดงานระหว่างทำ ลดขนาดล็อตการโอนหรือการประมวลผล และเพิ่มความถี่ของรอบการผลิต

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ สำนักงาน กฎการเอาตัวรอด Introverts ในสำนักงานของบริษัท